業務支援コンサルティング

生産革新コンサルティング

お客様のサプライチェーン構造や製品特性に対応した生産管理をSCM（サプライチェーン・マネジメント）の視点で見直し、生産革新プロジェクトを通じて現場改善や基準整備など革新プログラムを策定します。生産管理情報化要件を明らかにし、価値ある生産管理ソリューションを提案します。

営業革新コンサルティング

お客様の経営環境、事業戦略をSWOT分析などで定義し、サブ戦略としての営業革新要件をBSC（バランス・スコアカード）のアプローチで策定します。さらに、アンケート分析により現状スタイルとのギャップを明確化するとともに、革新に向けての行動プログラムを策定し、実施結果をフォローします。

販売情報管理コンサルティン

お客様の事業環境分析、SWOT分析から事業戦略の成功要因を客観化する一方で、チェックリストに従って現状の販売管理プロセスと成功要因とのギャップを明らかにし、情報システム活用による情報化を要件定義します。

リテイル革新コンサルティング

お客様のデマンドチェーン構造や商品特性に対応した店舗・MDオペレーションを見直し、革新プログラムを策定します。対応する情報化要件を明らかにし、もっともフィットしたソリューションの選定要件を明らかにしていきます。

物流革新コンサルティング

卸売業、小売業、メーカの物流プロセスを診断し、リードタイム、在庫水準、物流コスト適正化の視点から物流プロセス、物流設備の改善プログラムを企画します。